胜利油田管理局召开2019年油田四化项目推进会

6月4日，胜利油田管理局举行2019年胜利油田四化建设推进会，牛栓文副局长及各采油厂二级单位、设计公司、物资供应处等部门出席会议，公司总经理助理、设计公司总经理寇凯作为北京石大东方工程设计有限公司代表参加会议。

会上，牛局长表示，油田四化建设，先后经历了示范区建设、老区改造试点、全面推广应用三个阶段，取得了重大进展。胜利油田管理局生产运行管理中心与各部门充分结合，与各单位深入座谈交流，为高效推进下步完善提升工作做出来了积极努力，按照油田“两个三年、两个十年”工作部署，立足油公司体制机制建设需要，研究制定了四化建设2019-2023年五年规划，相信通过举行胜利油田四化建设推进会，大家一定能继续拼搏精神，努力实现智能化油田的建设目标。

关于本次会议，可以用四个部分来概括：

一是提出四化建设的五年规划。目前油田四化建设进入到持续完善提升新阶段，面对新形势，胜利油田管理局初步明确四化建设2019-2023年五年规划，以陆上管理区完善、海上四化建设、油气集输系统提升、专业化服务保障建设为主攻方向，实现油田数字化建设全面提升，逐步向智能化方向迈进。

二是完善四化标准体系的建设。四化标准体系是提升油田四化建设水平的基础和保障，截至2018年底，发布了井场等5套标准化施工图集，编制了15项产品企业标准、171项产品采购技术要求，下一步，计划不断拓展标准覆盖范围，对于注汽、注氮、井下作业、注二氧化碳等专业化业务开展标准化建设，为建设方案编制提供指导。

三是推进职能转变与流程优化。强化标准化设计和业务的深度融合，着力推进职能转变和流程优化，明确“统筹、引领、监督、监控、指导、服务”职能定位，把工作重心从管项目运行，向管标准转变。下放项目建设的决定权和二级单位对方案编制的决策权，将“要我建”变为“我要建”，将“要我怎么建”变为“我要怎么建”。

四是提出四化项目建设职责分工、工作流程及要求。本次会议进一步明确项目建设责任主体是建设单位，生产运行管理中心是油田四化建设主管部门，四化项目建设全过程共包括项目审批、开工准备、现场施工和专项验收等4类14个节点，各节点主责部分和职责进行了明确。

目前，设计公司承接了滨南采油厂、临盘采油厂、纯梁采油厂等7个二级单位十几个四化完善项目，全体设计人员从前期现场调研到后期设计交底，坚持贯彻执行管理局各项四化建设标准，以业主的实际需求出发，保证设计图纸质量，迎接未来五年四化完善建设工程的挑战。

东营总部-孔令楠

2019/7/22